茅臺召開史上規模最大生產大會 傳遞了哪些信號?

  【茅臺召開史上規模最大生產大會 傳遞了哪些信號? 】10月3日,還是十一假期,但這一天早晨,茅臺集團已經提前結束長假,召開“2020年度生產·質量大會”,迎接新一輪生產周期的到來。不同于以往,今年的生產質量大會是歷年來規模最大的一次,首次采用“主會場+分會場”的形式召開,參會人數最多,大會實現了主會場與31個車間分會場近5000人參會。(中國證券報)

  K
線圖

  特色數據

  資金流向

  公告

  個股日歷

  核心題材

K圖 600519_0

  最新價:1150

  漲跌額:-24.75

  漲跌幅:-2.11%

  成交量:3.08萬手

  成交額:35.7億

  換手率:0.25%

  市盈率:36.2

  總市值:14446億

  查詢該股行情 實時資金流向 深度數據揭秘 進入貴州茅臺吧 貴州茅臺資金流

  相關股票

  *ST中葡(2.55 3.66%)

  *ST西發(3.97 0.25%)

  通葡股份(4.48 0.00%)

  *ST皇臺(0 0.00%)

  相關板塊

  超級品牌(-0.69%)

  HS300_(-0.84%)

  MSCI大盤(-0.86%)

  標普概念(-0.90%)

  10月3日,還是十一假期,但這一天早晨,茅臺集團已經提前結束長假,召開“2020年度生產·質量大會”,迎接新一輪生產周期的到來。

  不同于以往,今年的生產質量大會是歷年來規模最大的一次,首次采用“主會場+分會場”的形式召開,參會人數最多,大會實現了主會場與31個車間分會場近5000人參會。

  歷時近5小時、總共16項議程——半天的會議,不僅發布了茅臺歷史上首個以黨委會名義向生產一線員工撰寫的致敬信,還緊緊圍繞生產與質量,透露了一系列干貨。

  而這次大會相當于一次動員大會。

  今年評茅臺工匠

  明年選金牌班長

  在大會開始前的入場期間,集團公司高管整齊列隊,歡迎前來主會場參加會議的“茅臺工匠”和一線員工,并為他們送上掌聲。

  此次大會首次增加了宣讀致敬信環節,作為大會第一項議程,目的是對過去一年在生產、質量工作中,作出突出貢獻的茅臺工匠們,特別表達問候和敬意。

  茅臺集團今年將評選授予99名“茅臺工匠”。當天上臺領獎的13人為第一批,其余86人將在2020年元月舉行的生產經營會上臺領獎。

  據透露,入選“茅臺工匠”稱號的優秀工人,除了獲得證書榮譽,還獲得每人5萬元的重獎。

  茅臺集團黨委書記、董事長李保芳建議,明年再舉行茅臺“金牌班長”評選,要打破車間平均分配名額的框框,把真正厲害的人評出來。

  正如李保芳所強調的:“要讓千萬個工匠撐起茅臺質量的天”,要大力營造尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍,讓勞模精神、工匠精神成為推動發展的最強音。

  為何茅臺選擇在十一長假期間召開大會?

  根據“24節氣”流轉,10月4日,茅臺正式下沙。2020年度新一輪生產周期的啟動日,與十一長假“撞車”。茅臺高層決定,今年的假期提前到9月26日開始,10月2日結束。

  “千億時代”的生產觀與質量觀

  李保芳用一個大大的“贊”評價2019年度生產質量工作,再用扎扎實實的“干”部署2020年度生產質量工作。

  2019年,茅臺酒產量較近30年來的歷史平均水平,高出了3噸多,過去一年,共計完成茅臺酒基酒生產約4.99萬噸,基酒產量、質量雙提升,三輪次基酒達到了常年較好的水平,各輪次基酒比例更加趨于協調。

  但目前這樣的產量仍然無法滿足市場需求,市場上仍然有哄抬價格的現象。茅臺先后出臺了一系列的價格維穩和渠道策略,不過提高產能才是解決供需矛盾的關鍵。

  2019年的茅臺投放量,來自于茅臺公司2014-2015年的基酒產能建設。而9月17日,茅臺發布消息稱,預計2020年新增產能1500噸。

  2019年,茅臺酒的產量、質量取得了近五年來最好成績;茅臺歷史上,角度與立意最新的生產工作報告和質量工作報告發布;2019年度,首批“茅臺工匠”出爐;2019年度,獲得表彰的優秀師徒名單公布。

  質量大會上,李保芳把2020年視為茅臺關鍵的一年。茅臺集團曾提出到2020年,集團整體收入跨入千億級企業行列。2018年茅臺集團實現營業收入859億元。

  2019年初,李保芳提出2019年茅臺集團要“跳起來摘桃子”,完成營業收入1000億元,同比增長16%。

  “茅臺在服務質量上大大進了一步,不能發生對消費者的推諉、冷漠事件。”李保芳對這個觀點極為認可,并脫稿再度提到茅臺酒非人為因素破損的更換規定。

  “不管什么年限的茅臺酒,包括陳年茅臺酒,如果因非人為因素出現滲漏都可以換。這個就叫信譽。”李保芳要求全集團員工都要增強質量意識。

  2020年,是茅臺登上千億銷售臺階的元年,后千億時代將隨之開啟。如何保持穩健勢頭和高質量發展,李保芳用了這樣一句話:持之以恒抓好生產,一絲不茍做好質量。

  大會上,李保芳多次提到質量。

  他強調,如果原料“入口關”把不住、生產“過程關”把不好,整個生產都會極為被動,最終影響產品品質;如果市場服務不及時、不到位,客戶體驗就會打折扣,最終影響企業聲譽;如果子公司質量出了問題,損害的將是茅臺品牌和形象。

  后千億時代的任務:

  抓質量、培養人才

  “2020年度生產質量工作,關鍵在于扎扎實實地‘干’。”對于來年的生產質量工作,李保芳言也充滿了期盼,2020年,是茅臺登上千億臺階的元年,后千億時代將隨之開啟。

  李保芳發表《守初心秉匠心善用心長盡心——把生產質量大會辦成信守質量的標志》講話。

  但對于人才培養,李保芳用了較多篇幅。

  李保芳宣布,未來,技術中心、信息中心等相關機關部門人員,都要有基層掛職經歷,即日起要分三批下車間工作三個月。茅臺將在所有制酒、制曲車間和201廠、301廠班子副職以上的干部當中,至少選拔配備一名“80后”。

  “長遠來講,只要其中有30%的人,能夠拉得出來、頂得上來,就會是一支非常重要、非常管用的力量。”李保芳希望大家把公認的優秀80后推選出來,充實到集團、股份公司和子公司相應崗位,只有這樣才會有希望、有活力,接下來茅臺會把培養年輕人作為一件頭等大事來抓。

  李保芳還提出,要加快推進薪酬制度和人事制度改革,適當拉開一線、二線的收入差距,真正讓苦的崗位、累的同志有盼頭、有奔頭,讓生產一線的工作有人愿意干、也能干得好。

  (文章來源:中國證券報)

您可能還會對下面的文章感興趣:

东京必去